界面新闻记者|徐美慧，界面新闻编辑|温书奇 2月16日除夕夜，蔡明先生和王天放先生的松岩动力机器人项目结束后，松岩动力创始人江哲元紧绷的神经彻底放松下来。时间回到春节联欢晚会第三场放映前的午夜。凌晨四点，这位年轻的创始人仍然坐在电脑前，修改底层控制代码，使他的高动态机器人的轮子运动在全国观众面前“更加稳定”。在2025年春晚的舞台上，玉树以群舞《阳阳BOT》彻底释放了大众的热度。到2026年，春晚舞台将成为略显拥挤的“科技战场”。除松岩动力外，玉数、银河将军、魔原子四家个人智能公司的产品同台竞技，将展会打造成一场开放式的人工智能盛宴。行业排名竞赛。登上春晚的舞台，究竟只是品牌秀还是行业重组前夕的重要阵地？对于外部“低价等于低端”的问题以及营销的难度，您内部怎么看？在接受界面新闻专访时，江哲源回应：春节幕后“春节期间，只要硬件不坏，我们的机器人就会稳定，不会摔倒。”在春节庆典前夕，这个对技术失误几乎不能容忍的场景，江哲源在接受界面新闻专访时表示信心十足。在春晚的最后一场演出中，松阳动力推出了多条产品线，包括一台布米、两台N2、升级版E1、以及1:1复制演员形象的仿生人形机器人。节目主要围绕“真孙子和假孙子”展开机器人不仅表演高难度连续翻跟头、翻筋斗，还与演员配合，表达细腻的情感。最后的舞台表演很顺利，但对江哲源和他的团队来说，就像一场持续数日的压力测试。江哲源向健美新闻记者透露，首届春晚排练时，机器人仍处于“吃力”状态，工作人员惊恐地看着它在舞台上的一举一动。盛典管理团队对节目效果的严格要求，成为技术团队面临的最重要变数，从第二次排练开始，算法团队短时间重复舞蹈动作，协调节目的翻跟斗和翻跟头的复杂转场，直至凌晨4点，第三轮比赛之前，江哲源才完成了节目的演练。仍在修改代码以解决运行稳定性的“最后一英里”问题。连夜完成核心代码修正，机器人关键指标在系列赛开始前调整至稳定状态。除了运动控制之外，仿生人形机器人的引入是该剧最大的彩蛋。蒋哲元向界面新闻透露，这是松岩动力首次尝试1:1精确再现真人图像。为了保证高清直播画面的呈现，技术团队必须对仿生人嘴的12个电机进行毫秒级调试，保证嘴形和音频的帧级同步。这种对精度的追求迫使团队完成了仿生皮肤和微表情控制方面的技术进步。 “随着中国新年强制使用仿生学，人类技术已经达到了一个新的水平。”蒋哲元向界面新闻透露，仿生人形机器人无论是基础技术研发还是后续商业化，都将是松阳电力2026年的主要投资方向。松阳动力春晚节目来源：松阳动力 留在赌桌上 初创企业为何坚持参加春晚？这背后是什么？这体现了嵌入式智能产业大趋势从“展示技术”到“展示技术”的转变。 “争夺席位。” “春晚就像打牌。”蒋哲元先生与吉安新闻记者比喻道：“能在牌桌上打牌的人，才是未来真正能留在这个行业的一流人。” “在他看来，人形机器人行业的竞争本质上是淘汰赛，登上重要的牌桌就意味着向外界证明自己处于行业第一层。在他看来，销售本质上是一个漏斗，第一层是曝光第二层是铅转换。所以，过年庆典不仅仅是一个可以几何倍数曝光的巨大流量放大器，它的主要作用是解决新品牌的信任问题。我们都看到了，参加2025年的春节会带来很大的好处。考虑到人形机器人量产的第一年，多家制造商的出货量已从 100 台增加到 1,000 台。 IDC最新公布的数据显示，2025年全球仿人机器人出货量将接近1.8万台，中国厂商拥有先发优势。 2026年，同比增长超过700% “今年，整个行业的出货量肯定会达到一个新的水平。”蒋哲元确定2026年将是扩大规模的关键。在他看来，谁能在这段时间内占领用户的心，谁就有机会在下一个‘万级’中脱颖而出。河与此同时，资本市场的风向标发生了变化。蒋哲元坦言，投资机构不再只为“酷炫的演示”或“天才团队”买单。谈到更具体的财务指标，姜哲元并没有回避外界批评松岩动力一开始就“组织混乱”，但他表示，虽然公司去年的营销没有通过马拉松等场外测试取得足够的成绩，但本质上是被动的，缺乏具体的行业解决方案。他承认自己是这样做的。我们必须回答客户的问题。 “这个机器人购买后能做什么？”蒋哲元透露，公司2026年的目标是聚焦K-12教育和消费市场。中国松阳动态.他们打算利用价格优势进入K-12教育市场。在国外市场，该公司的目标客户是prosumers（专业消费者）。按照规划，松阳动力将加快推进评估国外产品的认证。该公司在欧洲、东南亚、日本和韩国五个主要地区开展业务，目标是在第二季度将市场扩大数千台。即使面对可能来自国外巨头的竞争，蒋哲元也表现得相对从容。他认为，目前国外的手办等产品制造商专注于“制造和观看”，而中国企业则专注于“制造和销售”，两者并不处于同一轨道上。 “我认为世界上没有人买过机器人人偶。任何不能将产品送到用户家中的公司，无论其估值有多高，都只是一个巨头公司。”寻找“ChatGPT时刻” 春晚的出现给松岩动力带来了大量流量，但在江哲源的经营环境中，本地场景才是最终目标。现阶段，人形机器人主要应用于相对较轻的场景，例如有了教育和陪伴，距离他们真正能够在家工作还有很长的路要走。不过，姜哲元认为，家庭格局最终是一个能够适应“汽车价格和手机数量”的万亿级市场。为了打开家庭大门，松阳动力于去年10月推出了一款消费级人形机器人“布米”，售价9998元。 “万元机器人”概念一经推出，就引起了市场的关注，也引发了诸多质疑。价格低就意味着价格低吗？蒋哲元否认了外界的这一怀疑。 “消费品质并不意味着低端，而是让消费者买得起。”成本降低得益于工艺创新，量产版本设计添加了玻璃纤维。解释说它采用了塑料环成型工艺。该工艺的结构强度和耐用性实际上比昂贵的金属制造解决方案要好得多。 “通过设计优化降低成本在他看来，售价数百万美元却“勉强行走”的科研机器人在真正的商业舞台上并没有竞争力。图片来源：松岩动态 对于行业核心壁垒的讨论，江哲源认为，“技术本身没有壁垒，只是时间的差别。”“你能做的，别人也能做，只是早一年而已。”他认为真正的壁垒在于“创始人的重复”对于这个行业何时真正爆发，江哲源有自己的判断。他认为，物联网智能产业链的“ChatGPT时刻”还没有到来，这不是一个线性的逐步过程，而是一个“一步一步”的突变。最核心的瓶颈是数据。“谁能找到一种方法，快速、大量、低成本地收集多样化、高质量的数据，就能为这个行业带来ChatGPT时刻。”哲伊uan认为，目前来看，无论是自建数据采集工厂还是其他解决方案，都只是一个过渡期，行业还在等待窗户纸被撕破的那一刻。在等待那个“过去的时刻”到来之前，松阳动力首先要保证自己的生存。蒋哲元透露，公司今年计划建立前部零部件和后部成品库存，以抵御供应链波动，确保持续交付。回顾我这几年的创业历程，这家公司经历了最黑暗的时刻，危在旦夕。当第三轮融资受阻、账面现金流变得紧张时，蒋哲元面临着“慢点死”还是“慢点死”的问题。 “让我们踩下油门，飞吧。”最终他选择了后者。他说，“300人的队伍，他们称之为游击队，是以雷克为基础的”懒惰和敏捷：“有些人坐着说话，一旦我们做出决定，我们就去做。”最终，他们在竞技赛道上开辟了自己的道路。截至目前，已完成八轮融资，但蒋哲远先生始终有一种危机感，他说：“这个行业变化太快了，哪怕一瞬间感觉还稳定，下一秒也可能出现问题。泡沫不会太大。”“在他最后的愿景中，未来的机器人不仅是保姆，而且是家庭主妇。他们将照顾家人的日常购物，帮助他们购买水、纸张和零食，成为一个巨大的交通门户和电商渠道。”这构成了一个更大的商业故事。“对于松岩动力来说，春节庆祝活动可能只是一个亮点，但真正的游戏才刚刚开始。 “江哲源要做的就是把松岩动力摆在桌面上。”
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松阳动力独家专访江哲元：过年关头，这场资格赛一定要赢